白酒风云人物：“古井教父”的传奇人生

“古来圣贤皆寂寞，惟有饮者留其名”。中国人对于美酒的喜好由来已久，这也造就了中国的酒文化。古井酒厂对于多数国人来说都不陌生，在最鼎盛时期曾名列全国酒界前三强。而王效金就是这一奇迹的缔造者，被人们称为“古井教父”。

传奇人生的起点

1949年3月，安徽亳州的一个农民家庭出生了一个小孩，父亲给他起名王效金。

小孩有着与众不同之处，下巴长了一个痣，长的位置太与众不同了。父母很高兴，找人算了一卦，认为小孩今后必会飞黄腾达。

但王效金的前三十年并不是一帆风顺的：他在农村耕作，后来去了亳州机械厂，亳州工业公司，辗转了多个工作岗位。

终于在1985年6月，王效金被调任到古井酒厂担任副厂长。这一年王效金已经36岁了，他不知道的是，一个属于王效金的时代即将到来。

初来乍到的王效金给同事的印象非常实在：据与他一起共事的同事说，王效金酒量很大，一个人能喝2斤多白酒。整个工厂没有几个能喝过他的。

王效金的能力当然不止喝酒，他很快看到古井酒厂存在的问题，于是便向厂长提出3条建议。这三条建议非常有用，构建了古井现代企业制度的基本框架，

1987年，王效金升任酒厂厂长。当时的员工对王效金是心服口服的，一方面他对工厂管理很有一套，另一方面，经过这两年以来的学习，王效金对产品质量很有研究。

王效金升任厂长后，他把接下来的3年看作是酒厂的积累时期，也就是主要练习内功，抓细节，抓管理，抓产品质量。

1989年后，国家取消了白酒行业的计划经济，白酒行业逐渐市场化。很多酒厂，缺乏市场经济的经验，不知酒该往哪里去卖，众多酒厂纷纷倒闭。

古井当然也面临着相同的困境，但由于王王效金打下的坚实基础。他很快提出迎合市场的策略“降度降价”，一方面将度数降下来，符合更多人的口味，另一方面也要降低价格，面对更广泛的消费群体。

王效金的提议有很多人反对，但是他拍板决定，不接受其他人的反驳。很快时间证明了王效金的正确性。

古井酒厂很快从动荡迷茫中稳定下来，快速实现了销量的高速增长，并且持续了十多年。

从1986年到1996年，古井的资产增长了18倍，利润增长了24倍。1997年，仅白酒实现盈利3.14亿元，并且几乎没有银行贷款。

1999年古井总资产接近100亿元。

王效金也因此被称为“古井教父”“中国酒界第一人”，获得众多荣誉称号，并当选了全国人大代表。

人生转折的到来

1992年，为适应市场变化，古井酒厂迎来了第一次重大改制，安徽古井集团有限责任公司应运组建成立。

在1990年代初期，古井酒厂内部曾经针对扩张经营有过一次争论。当时内部分为两派，一派坚持在主业即白酒上加大投入，而另一派则主张寻求多元化发展。王效金选择了后者。

从1991年到1995年，古井集团在酒店、医药、地产、塑胶、商贸、饮料等领域投资了5亿多元，成立了十几家公司。

王效金甚至和当年处于困境中的史玉柱有过两次密谈，一度打算收购巨人集团。

然而，这些投资因为没有经过充分的调研和论证，大多以失败而告终。

1996年，古井集团在深圳成功上市，成为中国第一家白酒上市企业。

之后王效金先后在啤酒和葡萄酒领域投入重金，试图建立一个酒饮料的企业帝国。

然而过分投机的心态，使得王效金对于企业的发展缺乏清晰的战略和方向。

在王效金眼里，什么赚钱什么就应该是古井集团的主业。过于自负的心态，导致古井集团在资本市场的投资盲目而草率。

到2000年，古井集团的公司或控股子公司已经达到三十多家，涉及行业近二十多个。

但这些投资并没有让王效金实现其酒业帝国的梦想。他在资本市场上的投资同样以失败告终，资金大多有去无回。

更糟糕的是，古井集团最稳定的白酒业从2001年开始也出现了问题。2001年，古井贡酒的利润一下子从高峰时期的两个多亿下降到8000万。王效金第一次体验到了一座高楼大厦根基不稳的可怕感觉。

面对空前不利的形势，王效金开启了一系列的自救行动。他先是开展各种运动和学习，以求提高职工们的士气。

这些措施失败之后，王效金又决定走名人效应之路。王效金的头像一度印在古井贡酒的瓶盖上面。王效金还出了多部专著，意图扩大影响。

事实证明，王效金试图以个人魅力挽救整个集团的努力也是一场徒劳之举。

2003年，古井集团的利润只有0.2亿元，2004年更是仅几百万元。古井集团的辉煌似乎也已变成了不堪回首的过往。

一波未平，一波又起

王效金曾经在一个公开场合声言：谁能打垮古井?谁都打不垮古井。谁能打垮王效金?谁都打不垮王效金，除了我自己。古井要垮也就垮在王效金手里。

在一系列整顿的同时，王效金开始再次酝酿企业改制。

王效金一方面想顺应国企改制浪潮，改变古井集团国有股一股独大的问题;另一方面也想为困境中的古井集团引来资金和新鲜血液。

古井集团制订出了一套“全体员工持股、管理层持大股”的改制方案，但方案中员工与管理层分配股权的悬殊引起了很多人不满。

2004年春，数千名员工举行罢工示威，拉出“支持改制反对不公”的标语和条幅。

在巨大的舆论压力之下，王效金的改革方案未能得到落地推行。

群众的眼睛是雪亮的，王效金已经不再是全厂员工心目中“伟光正”的正面榜样，而是变相侵吞国有资产甚至工人血汗的资本家。

一代传奇落幕

2004年8月份，国资委要求彻查国有企业改制和产权转让。

9月中旬安徽省国资委要求省内各地市国资部门对国有企业产权转让情况进行自查。

之后亳州市政府掌握了改制的主导权，于2005年年底挂牌转让重组古井集团100%股权。

然而数次流拍，只得不断降低转让底价。在这种尴尬的局面下，时间来到2007年4月13日，王效金被安徽省纪委带走调查。

一代传奇“古井教父”从神坛跌落，沦为阶下囚。

“古井教父”的黄金时代黯然落幕。

绝对权力必然导致绝对腐败。看上去王效金的一生似乎都献给了古井集团，他一直不遗余力地推动着国企的改制改革。

然而随着权力的不断膨胀，在此背后他个人的“小九九”却逐渐显露，贪婪和自负让他走上了不归路。

物极必反，盛极必衰。人生得意之时，在享受胜利光环之余，切莫狂妄自大欲壑难填，要知道人生只有一次，永远无法重来。